建(jian)筑施工企(qi)業(ye)(ye)近年有(you)點(dian)“焦慮”：市場整(zheng)體在下滑，項(xiang)目減少，同行(xing)業(ye)(ye)之間競爭(zheng)更(geng)趨激烈，項(xiang)目運營成本(ben)居高不(bu)下、管理成本(ben)逐步走高；上市公司依法合規經營的要求以(yi)(yi)及信息時代新概念(nian)的沖擊(ji)也此起彼伏，包括：“工業(ye)(ye)4.0”、“兩化融合”、“互(hu)聯(lian)網+”等等。嘈(cao)雜(za)之下焦慮不(bu)安，傳(chuan)統建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)，除(chu)了規模(mo)，到(dao)底(di)有(you)多(duo)少可以(yi)(yi)拿(na)出(chu)來曬曬的“核心競爭(zheng)力”？
所有這些“焦慮(lv)”都(dou)似乎是(shi)因為危機來臨，市場(chang)(chang)壓縮(suo)與成本上(shang)升都(dou)在擠(ji)壓企業生存的(de)空間。但危與機是(shi)個辯證關系(xi)，有危的(de)時候，更多也正是(shi)考慮(lv)“轉型(xing)”的(de)時候。“創新驅(qu)動(dong)，轉型(xing)發展”是(shi)政府一(yi)直(zhi)提倡的(de)，如何落地就需要有頂(ding)層思(si)(si)維，在面對市場(chang)(chang)萎(wei)縮(suo)、競爭白熱化的(de)態勢，急需一(yi)場(chang)(chang)自(zi)身從思(si)(si)維到(dao)實踐的(de)革命(ming)。
信息化 建筑企業的必由之路
一(yi)(yi)直想用(yong)比較通(tong)俗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)言(yan)把(ba)建筑(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息化描(miao)(miao)述(shu)(shu)清楚(chu)(chu)，也是(shi)緣(yuan)自很(hen)多(duo)同事一(yi)(yi)旦交流(liu)IT相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務時，要(yao)么就是(shi)他想要(yao)實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訴(su)求用(yong)通(tong)俗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)言(yan)來(lai)(lai)(lai)描(miao)(miao)述(shu)(shu)IT詞不(bu)(bu)達意(yi)(yi)，要(yao)么就是(shi)我所說(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)IT術語(yu)他聽不(bu)(bu)懂，一(yi)(yi)概斥之(zhi)為“鳥語(yu)”。用(yong)非IT人能(neng)理(li)解的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)言(yan)把(ba)信(xin)(xin)息化描(miao)(miao)述(shu)(shu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確(que)有點(dian)難(nan)度，但時代不(bu)(bu)斷地(di)推陳出(chu)新，“兩化融(rong)合(he)”還未在(zai)普(pu)羅大眾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心里扎根，“互聯(lian)網+”又(you)被李(li)克強總理(li)以國策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式不(bu)(bu)斷在(zai)眼(yan)前晃動。對建筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)，如果說(shuo)不(bu)(bu)知(zhi)道“鼻目”（BIM）你都不(bu)(bu)好(hao)意(yi)(yi)思說(shuo)你是(shi)從事建筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，什(shen)么B2B（企(qi)業(ye)(ye)對企(qi)業(ye)(ye)）、B2C（商(shang)(shang)戶對商(shang)(shang)戶）、O2O（線(xian)上對線(xian)下）信(xin)(xin)手(shou)拈來(lai)(lai)(lai)，談資(zi)歸談資(zi)，很(hen)多(duo)人對其中(zhong)內涵也就僅(jin)限于理(li)解英文(wen)字母的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)含義(yi)。建筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)信(xin)(xin)息化水平總體來(lai)(lai)(lai)說(shuo)剛(gang)起步，當互聯(lian)網公司描(miao)(miao)述(shu)(shu)自己是(shi)傳統企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，建筑(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)有點(dian)無地(di)自容？
什(shen)么是(shi)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)？簡單來說，信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)就是(shi)把企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)工作以(yi)(yi)及相當多的(de)技術工作用計(ji)算機來輔助甚至主導，這個過程就稱作是(shi)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)，所以(yi)(yi)又分為管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)和技術信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)。通常信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)工作更(geng)強調管(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)。通常所用的(de)如(ru)辦(ban)公(gong)自動化(hua)(hua)、項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統、財務管(guan)(guan)(guan)理(li)系統、人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統等都屬于管(guan)(guan)(guan)理(li)范疇。而以(yi)(yi)BIM、其它計(ji)算機輔助設計(ji)（CAD）類就歸做技術范疇。
信(xin)(xin)息化的(de)(de)優勢很(hen)(hen)多(duo)很(hen)(hen)多(duo)，從內部管(guan)理需求來(lai)說(shuo)，比如(ru)提(ti)高(gao)(gao)效率、提(ti)高(gao)(gao)透明度、固(gu)化管(guan)理流程、打破地域限(xian)制(zhi)、提(ti)高(gao)(gao)管(guan)理幅度；而(er)從外部市場(chang)環(huan)境(jing)來(lai)說(shuo)，我們(men)已經處在(zai)一(yi)個(ge)信(xin)(xin)息時代，甚(shen)至(zhi)主導(dao)了生活的(de)(de)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，其它競爭企(qi)業(ye)在(zai)采用(yong)信(xin)(xin)息技術(shu)來(lai)提(ti)高(gao)(gao)管(guan)理水平，甚(shen)至(zhi)產(chan)業(ye)鏈上下游也成為了數(shu)字化的(de)(de)企(qi)業(ye)，我們(men)難道還要(yao)停(ting)留在(zai)手工時代？未(wei)來(lai)的(de)(de)競爭不會再是(shi)勞動力、施工技術(shu)，更重要(yao)是(shi)的(de)(de)各種數(shu)據(ju)的(de)(de)匯集，數(shu)據(ju)是(shi)企(qi)業(ye)未(wei)來(lai)核心資(zi)產(chan)，數(shu)據(ju)就是(shi)價值。認識不到(dao)這一(yi)點的(de)(de)企(qi)業(ye)沒有未(wei)來(lai)。
怎么提高效(xiao)率？用算量軟(ruan)件(jian)做一個(ge)(ge)(ge)10萬(wan)平(ping)方(fang)米建筑(zhu)的機電(dian)工(gong)程(cheng)(cheng)量需(xu)要5個(ge)(ge)(ge)人(ren)/天(tian)(tian)，傳統人(ren)工(gong)做法(fa)需(xu)要三個(ge)(ge)(ge)工(gong)種共90個(ge)(ge)(ge)人(ren)/天(tian)(tian)。一個(ge)(ge)(ge)紙質的審(shen)批流(liu)程(cheng)(cheng)，平(ping)均用時5個(ge)(ge)(ge)工(gong)作日，現在(zai)每個(ge)(ge)(ge)人(ren)在(zai)移動端點擊一下(xia)就可，整個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)(cheng)只要幾小(xiao)時。
提(ti)高透明度，采用信息(xi)系統過程(cheng)可追(zhui)溯，每(mei)個審批環節清晰明了(le)，保證了(le)管理過程(cheng)的(de)陽(yang)光(guang)透明、依法合規(gui)。
固化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)流程。信息化(hua)(hua)可(ke)以讓管(guan)理(li)(li)流程標(biao)準化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)，用統(tong)(tong)一(yi)的術語說清事情，用統(tong)(tong)一(yi)的流程辦理(li)(li)事情，不斷(duan)優化(hua)(hua)形成(cheng)最(zui)佳實踐(jian)，最(zui)終可(ke)以復制(zhi)推廣到(dao)每一(yi)個分支公司(si)的管(guan)理(li)(li)上，這個意義在于企業全(quan)國化(hua)(hua)甚至全(quan)球化(hua)(hua)布局的時候，輸出的是標(biao)準化(hua)(hua)的管(guan)理(li)(li)，體(ti)現企業的品牌與價值。
一個(ge)(ge)人(ren)直接管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)下屬最(zui)佳(jia)不超過(guo)八個(ge)(ge)人(ren)，超過(guo)則(ze)會應付不過(guo)來(lai)。這(zhe)(zhe)(zhe)就是管(guan)(guan)(guan)理(li)幅度的(de)(de)1:8原則(ze)。傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)手段無(wu)論(lun)從地域(yu)上(shang)還(huan)是人(ren)的(de)(de)能(neng)力(li)極限(xian)上(shang)都(dou)不容易突破這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)值(zhi)(zhi)，當然也有能(neng)力(li)超強的(de)(de)領導能(neng)做(zuo)到事(shi)(shi)無(wu)巨細(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)很多(duo)人(ren)，更多(duo)的(de)(de)則(ze)會低于這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)數(shu)(shu)(shu)值(zhi)(zhi)。采用IT系(xi)統(tong)(tong)來(lai)管(guan)(guan)(guan)理(li)，則(ze)會遠遠突破這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)數(shu)(shu)(shu)值(zhi)(zhi)，系(xi)統(tong)(tong)實(shi)時反映(ying)企業的(de)(de)經濟(ji)運行狀況(kuang)(kuang)，實(shi)時觀(guan)看項目(mu)現場實(shi)景，實(shi)時反映(ying)勞(lao)動力(li)使(shi)用狀況(kuang)(kuang)，使(shi)“人(ren)、機、料、法(fa)、環”都(dou)能(neng)實(shi)時管(guan)(guan)(guan)控。從技(ji)術(shu)上(shang)說，即使(shi)是集團(tuan)董事(shi)(shi)長想要看某個(ge)(ge)具體項目(mu)的(de)(de)單個(ge)(ge)材料數(shu)(shu)(shu)據(ju)，也可(ke)從系(xi)統(tong)(tong)實(shi)時得來(lai)。
外部環境也要求我(wo)們必須(xu)緊(jin)跟時代步(bu)伐。但凡(fan)在(zai)市場上(shang)有競爭實(shi)力(li)的公(gong)司幾(ji)乎在(zai)信(xin)息(xi)化投入上(shang)毫不(bu)吝嗇，成(cheng)功實(shi)施(shi)ERP平(ping)臺(tai)的有之，甚(shen)至(zhi)廢除原(yuan)有實(shi)施(shi)的采購平(ping)臺(tai)重新上(shang)電商平(ping)臺(tai)。從(cong)產業鏈上(shang)下(xia)游，不(bu)乏(fa)供應(ying)商來問如何跟企(qi)業的系(xi)統(tong)做數(shu)據傳輸接口，開發商則要求統(tong)一(yi)數(shu)據編碼(ma)，以(yi)利數(shu)據交換(huan)。更要求供應(ying)商在(zai)智能設備上(shang)不(bu)得使用(yong)私有通(tong)信(xin)協(xie)議(yi)，或者開放(fang)私有協(xie)議(yi)或者使用(yong)開放(fang)的協(xie)議(yi)標(biao)準。
提升拓展客戶(hu)能力。一(yi)個現(xian)(xian)代(dai)(dai)企業(ye)(ye)，其鮮明的(de)(de)特征就是科學的(de)(de)管(guan)理流程，表象則是現(xian)(xian)代(dai)(dai)化(hua)的(de)(de)管(guan)理手(shou)(shou)段。業(ye)(ye)主來(lai)考察企業(ye)(ye)的(de)(de)能力，不僅(jin)看(kan)辦公(gong)樓的(de)(de)外墻漂不漂亮，還要看(kan)內(nei)部員工的(de)(de)精氣神，管(guan)理是否(fou)有實(shi)力，就是體現(xian)(xian)在對技術、對管(guan)理的(de)(de)理解并且通過(guo)現(xian)(xian)代(dai)(dai)的(de)(de)手(shou)(shou)段來(lai)表現(xian)(xian)：用BIM來(lai)表現(xian)(xian)施工過(guo)程、用門(men)戶(hu)上的(de)(de)圖表來(lai)展現(xian)(xian)實(shi)時運轉的(de)(de)經濟運行質量等，這樣才能獲得客戶(hu)的(de)(de)心。
其實(shi)，信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)在(zai)今天這個(ge)信(xin)(xin)息(xi)(xi)時(shi)(shi)代(dai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)工(gong)具(ju)。現(xian)(xian)在(zai)還(huan)能(neng)想象一(yi)家(jia)上(shang)市公司發布公報(bao)前集中財務(wu)人員花三(san)個(ge)月做報(bao)表(biao)嗎(ma)？一(yi)個(ge)夫妻店也許用不(bu)著信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)做管理，一(yi)旦營收過了(le)一(yi)定的(de)量級，再(zai)人工(gong)管理就(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)(shi)(shi)這個(ge)時(shi)(shi)代(dai)所能(neng)容忍的(de)了(le)。高速、高效的(de)發展，有(you)市場環境的(de)配(pei)合，站在(zai)高速擴張的(de)風口上(shang)，更(geng)要(yao)有(you)自(zi)身標準、規(gui)(gui)范、科學的(de)平臺支撐。在(zai)這個(ge)互(hu)聯(lian)網時(shi)(shi)代(dai)，一(yi)直有(you)種緊迫感(gan)，信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統(tong)的(de)實(shi)施(shi)過程(cheng)也許沒有(you)立竿見影的(de)效果，但(dan)你(ni)不(bu)前進就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)倒(dao)退。決策層面不(bu)僅沒有(you)對信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)去深入研究反而把(ba)一(yi)些工(gong)具(ju)型的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系統(tong)就(jiu)(jiu)理解成信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)，只簡(jian)單(dan)理解成技術，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)管理優化(hua)、固化(hua)后的(de)體現(xian)(xian)形式(shi)；矩陣式(shi)的(de)職(zhi)能(neng)部門條線(xian)分割清晰，利益互(hu)不(bu)碰觸，只想條線(xian)內做滿(man)足自(zi)己的(de)管理需(xu)要(yao)，不(bu)僅功能(neng)單(dan)一(yi)，出發點狹隘(ai)，更(geng)別(bie)說(shuo)數(shu)據(ju)互(hu)通(tong)與兼容了(le)，搬出自(zi)己的(de)“十三(san)五”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)看看吧：是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)很有(you)雄心(xin)壯志(zhi)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)戰略？但(dan)有(you)頂層設計、整體規(gui)(gui)劃(hua)(hua)了(le)，有(you)具(ju)體的(de)任務(wu)和(he)有(you)保障(zhang)措(cuo)施(shi)嗎(ma)？再(zai)悄悄的(de)問一(yi)句：“十二五”規(gui)(gui)劃(hua)(hua)中的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)目標達成了(le)嗎(ma)？
可以有個結論了：信(xin)息化是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理必走(zou)的一(yi)步，不(bu)走(zou)、晚走(zou)只會加(jia)速企(qi)業(ye)(ye)的衰(shuai)敗(bai)。境界上不(bu)去(qu)，問題永遠(yuan)下不(bu)來。信(xin)息化建設(she)只會把企(qi)業(ye)(ye)帶入(ru)規范管(guan)理、科學管(guan)理，提升企(qi)業(ye)(ye)競爭層次(ci)的境界上。
淘(tao)汰，原本(ben)也(ye)許僅僅需要一根(gen)稻(dao)草……
實現信息化 不同企業不同路徑
信(xin)息(xi)化建(jian)設(she)從(cong)來都(dou)不(bu)是一個(ge)好(hao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)工作，這(zhe)也是為什么(me)(me)從(cong)事這(zhe)個(ge)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)人都(dou)自稱“挨踢”（IT）的(de)(de)(de)(de)原因，對于(yu)如何做(zuo)，這(zhe)里只做(zuo)一個(ge)入門級的(de)(de)(de)(de)概述。上(shang)(shang)了(le)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)最大的(de)(de)(de)(de)問題就(jiu)是觸(chu)碰(peng)到每個(ge)人的(de)(de)(de)(de)利益：有經濟利益，有權威(wei)被(bei)削(xue)減了(le)甚至是改變(bian)了(le)長久(jiu)形成的(de)(de)(de)(de)工作習慣，都(dou)會成為阻(zu)礙信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)理由(you)。信(xin)息(xi)化是企業發展(zhan)不(bu)可阻(zu)擋(dang)的(de)(de)(de)(de)趨勢，只是去怎么(me)(me)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)問題。原則上(shang)(shang)說：總體規(gui)劃，分步實施。在組織架構上(shang)(shang)要滿(man)足信(xin)息(xi)化管理的(de)(de)(de)(de)體系(xi)化，最好(hao)有獨立的(de)(de)(de)(de)IT部門，有獨立的(de)(de)(de)(de)、集(ji)中管理的(de)(de)(de)(de)預(yu)算以(yi)及(ji)一定的(de)(de)(de)(de)開發隊伍(wu)。規(gui)模(mo)夠大也可以(yi)成立獨立的(de)(de)(de)(de)IT服務公司。
從信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設本身來說，概況起(qi)來可以(yi)用(yong)“四化(hua)(hua)”來描述：管(guan)(guan)理制度化(hua)(hua)、制度流程化(hua)(hua)、流程表(biao)單(dan)化(hua)(hua)、表(biao)單(dan)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)。前(qian)兩化(hua)(hua)就是(shi)我們現在(zai)(zai)內控(kong)在(zai)(zai)做的(de)(de)事(shi)情(qing)，后面兩化(hua)(hua)需要(yao)(yao)IT的(de)(de)建設開發(fa)。既然信息(xi)(xi)化(hua)(hua)是(shi)個(ge)過(guo)(guo)程，只搭起(qi)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設的(de)(de)框(kuang)架結構還遠不夠，還需要(yao)(yao)把(ba)系統(tong)運用(yong)融合到管(guan)(guan)理中，讓信息(xi)(xi)系統(tong)成為(wei)工(gong)作(zuo)臺面，發(fa)揮其(qi)規范(fan)性、科學(xue)性的(de)(de)作(zuo)用(yong)。管(guan)(guan)理思想才是(shi)信息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)靈魂(hun)所在(zai)(zai)，信息(xi)(xi)化(hua)(hua)是(shi)管(guan)(guan)理思想的(de)(de)體現形式，IT不過(guo)(guo)是(shi)為(wei)實現這(zhe)些而使(shi)用(yong)的(de)(de)工(gong)具。這(zhe)一點，管(guan)(guan)理者要(yao)(yao)有清醒(xing)的(de)(de)認識。
有(you)了(le)(le)“四化”的(de)(de)規(gui)劃，從管(guan)理(li)(li)(li)上有(you)了(le)(le)規(gui)范(fan)的(de)(de)流程，根據管(guan)理(li)(li)(li)需要(yao)充分(fen)運用IT技術可以分(fen)布實施各種信(xin)息系統。如果是(shi)一家以運營(ying)管(guan)控(kong)為主的(de)(de)施工(gong)企(qi)業，項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)最主要(yao)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)內(nei)容(rong)。項(xiang)目的(de)(de)九大管(guan)理(li)(li)(li)內(nei)容(rong)，都會是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)重點，但基本(ben)上以合(he)同管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)履約(yue)過程為主線，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)核心。而成(cheng)本(ben)最大的(de)(de)來源是(shi)材料設備，其(qi)次是(shi)人工(gong)。管(guan)好采購，按照(zhao)現有(you)的(de)(de)定額計價方(fang)式：物資材料價稅分(fen)離，勞務按照(zhao)定額的(de)(de)綜合(he)工(gong)日加上其(qi)它的(de)(de)間接費(fei)、利潤——幾乎所有(you)的(de)(de)生產成(cheng)本(ben)都能管(guan)理(li)(li)(li)好。管(guan)理(li)(li)(li)思路清(qing)楚了(le)(le)，建(jian)設信(xin)息系統的(de)(de)著重點也就找到了(le)(le)。
以(yi)成(cheng)本管理(li)為核(he)心的(de)施工企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)業(ye)(ye)務管理(li)之中(zhong)的(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)和項目管理(li)系(xi)(xi)統(tong)要首先建立。即(ji)便(bian)你(ni)把供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)換上個(ge)(ge)電(dian)商的(de)馬甲(jia)，也還(huan)是(shi)(shi)(shi)個(ge)(ge)采購平(ping)臺(tai)(tai)。想要以(yi)這個(ge)(ge)平(ping)臺(tai)(tai)做(zuo)(zuo)其(qi)它文章，那(nei)得有強(qiang)有力的(de)供應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)能力，不是(shi)(shi)(shi)有了(le)注冊的(de)合格供應(ying)商就能做(zuo)(zuo)任何事(shi)，更別說(shuo)做(zuo)(zuo)供應(ying)鏈(lian)(lian)金(jin)融了(le)。如果整合財務業(ye)(ye)務一體化(hua)，財務系(xi)(xi)統(tong)的(de)選型要充分考慮與項目管理(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)接口，不管是(shi)(shi)(shi)會計核(he)算模塊、全面預算模塊還(huan)是(shi)(shi)(shi)資(zi)金(jin)模塊，都要與業(ye)(ye)務系(xi)(xi)統(tong)做(zuo)(zuo)到無(wu)縫整合。
解(jie)決了業務與財(cai)務系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的主(zhu)要問(wen)題，還(huan)得把人力資源管(guan)理起來。為(wei)整合所(suo)有(you)這(zhe)些系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，最(zui)好有(you)主(zhu)數(shu)(shu)據(ju)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)來統(tong)(tong)(tong)一規(gui)范(fan)數(shu)(shu)據(ju)編碼。為(wei)協同事務工作還(huan)要建(jian)立工作流系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，也就是常說的OA系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)，如果有(you)門(men)(men)戶(hu)(hu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)可以實現(xian)各個業務系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的單點(dian)登錄，并且在門(men)(men)戶(hu)(hu)上實現(xian)一些系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)數(shu)(shu)據(ju)的展現(xian)（輕量化的BI）。重視市場銷售的規(gui)范(fan)管(guan)理，客戶(hu)(hu)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)有(you)成熟的解(jie)決方案：客戶(hu)(hu)檔(dang)案建(jian)立、客戶(hu)(hu)關(guan)懷、項(xiang)目報備、項(xiang)目分析等。
至(zhi)于上了(le)很多(duo)系統放(fang)在公(gong)有(you)云(yun)還是私有(you)云(yun)，是不(bu)是采用SaaS（軟件運營(ying)），這些應(ying)該由IT專業人員做評估后選擇方案。哪個(ge)好沒(mei)有(you)一定之規，適(shi)合(he)的就是最好的。
施工信息化 未來之路前景光明
信息技術(shu)發展的(de)(de)(de)今(jin)天，反(fan)過(guo)來(lai)促進(jin)了管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)變革。對建(jian)筑業(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，不管(guan)(guan)你說(shuo)BIM有多(duo)忽悠，使用(yong)相關(guan)技術(shu)的(de)(de)(de)確可(ke)以把成(cheng)本(ben)中心后移(yi)，項目部不再是成(cheng)本(ben)中心。利用(yong)BIM技術(shu)可(ke)準確預測項目成(cheng)本(ben)，并根據模型變化實時調整各(ge)項內容。“小前端，大后臺(tai)(tai)”將成(cheng)為建(jian)筑施工(gong)企業(ye)(ye)(ye)主要的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)。而(er)(er)隨(sui)著BIM的(de)(de)(de)成(cheng)熟，更多(duo)的(de)(de)(de)預制(zhi)產(chan)品在(zai)(zai)工(gong)廠(chang)里加工(gong)生產(chan)、現場裝配，商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)也(ye)發生了根本(ben)性的(de)(de)(de)變革。互聯網思(si)(si)維(wei)下，企業(ye)(ye)(ye)也(ye)在(zai)(zai)思(si)(si)考做好建(jian)筑全生命(ming)周(zhou)期(qi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，施工(gong)階段(duan)只(zhi)收(shou)取(qu)發生的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)，而(er)(er)運維(wei)階段(duan)的(de)(de)(de)服務收(shou)費模式(shi)被更多(duo)的(de)(de)(de)施工(gong)企業(ye)(ye)(ye)所(suo)重視。基于智能(neng)(neng)樓(lou)宇的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)平(ping)臺(tai)(tai)通過(guo)智能(neng)(neng)設(she)備的(de)(de)(de)接入或RFID（射頻識別）等形式(shi)收(shou)集數據，達到人(ren)與設(she)備智能(neng)(neng)合一的(de)(de)(de)境界(jie)，也(ye)是智慧城(cheng)市建(jian)設(she)的(de)(de)(de)組成(cheng)部分。
大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，現在是(shi)(shi)比較“潮”的(de)詞，其實(shi)這(zhe)個還有(you)(you)點早(zao)。在有(you)(you)了一些信(xin)息(xi)系統之(zhi)后(hou)，先有(you)(you)一定的(de)結(jie)(jie)構(gou)化數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)沉(chen)淀，定期做些數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)挖(wa)掘(jue)，能為決策提供點參考(kao)，目前就(jiu)夠(gou)了。也就(jiu)是(shi)(shi)為“戰略決策系統”提供可(ke)用(yong)的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，暫(zan)且稱(cheng)之(zhi)為“大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)”。大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)(you)三(san)個基本(ben)(ben)(ben)特征：不(bu)是(shi)(shi)隨(sui)機(ji)樣本(ben)(ben)(ben)，而(er)是(shi)(shi)全(quan)體數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)；不(bu)是(shi)(shi)精確性(xing)(xing)而(er)是(shi)(shi)混雜性(xing)(xing)；不(bu)是(shi)(shi)因果(guo)關系，而(er)是(shi)(shi)相(xiang)關關系。大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)要有(you)(you)量級(ji)，TB級(ji)的(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)遠(yuan)未能稱(cheng)作“大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)”，采集數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)途徑還不(bu)夠(gou)多，積累沉(chen)淀也不(bu)夠(gou)多，更別說(shuo)實(shi)時(shi)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)了，所以(yi)上面所說(shuo)的(de)一些工(gong)具性(xing)(xing)分析，只能暫(zan)稱(cheng)之(zhi)為“大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)”。雖然對嚴格定義(yi)“大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)”還需(xu)時(shi)間，但要知道大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)能給我們帶來(lai)什(shen)么(me)。比如(ru)對項目的(de)分析，如(ru)果(guo)對以(yi)往所有(you)(you)項目都有(you)(you)積累，那(nei)么(me)就(jiu)可(ke)以(yi)通過這(zhe)些數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)建立分析模(mo)型，從(cong)而(er)得出一些趨(qu)勢(shi)性(xing)(xing)分析的(de)結(jie)(jie)果(guo)，這(zhe)才是(shi)(shi)大數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)本(ben)(ben)(ben)來(lai)的(de)價(jia)值(zhi)所在。
施工(gong)企(qi)業(ye)從一個勞動密集型的(de)(de)(de)傳統企(qi)業(ye)朝數字化(hua)轉(zhuan)型，也是信(xin)(xin)(xin)息技術帶來的(de)(de)(de)革命。要(yao)有緊(jin)迫(po)性，加(jia)快信(xin)(xin)(xin)息化(hua)建設的(de)(de)(de)步(bu)(bu)伐，而(er)不是繼續觀望，施工(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)標桿企(qi)業(ye)有清晰的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息化(hua)戰略(lve)、穩健的(de)(de)(de)實(shi)施步(bu)(bu)驟以(yi)及大膽的(de)(de)(de)資金投(tou)入，這些還不足(zu)以(yi)讓決策者(zhe)們有危機感么？信(xin)(xin)(xin)息化(hua)建設就是“一把手”工(gong)程。一些專業(ye)的(de)(de)(de)咨詢(xun)機構，對行業(ye)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)積累足(zu)以(yi)提供(gong)很多“最佳業(ye)務實(shi)踐(jian)”，盡管(guan)(guan)不一定就完全(quan)適合當前企(qi)業(ye)現(xian)狀(zhuang)，企(qi)業(ye)不是還有自己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)劃團隊嘛？做個頂(ding)層設計、做個IT規劃，堅定實(shi)施路線(xian)，一步(bu)(bu)一步(bu)(bu)加(jia)強信(xin)(xin)(xin)息化(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)力度，促進管(guan)(guan)理(li)水平提高到更高層次。
實施企業(ye)信息(xi)化戰略不僅企業(ye)自身管理水平得(de)到提(ti)高(gao)，也契(qi)合了國家提(ti)出(chu)的“兩化融合”戰略以及“互聯(lian)網+”的行(xing)動計劃，一(yi)定會讓(rang)施工企業(ye)脫胎換骨，進入另一(yi)個新境(jing)界！
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