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會上(shang)，代表們堅持以(yi)市場(chang)化(hua)眼光為研(yan)判標(biao)準，就集團外部宏觀(guan)政策(ce)變化(hua)、行業發展趨勢(shi)、股東(dong)資源(yuan)賦能，內部協同模式(shi)塑造、業務渠道創新、激勵機制優(you)化(hua)等領域，通(tong)過(guo)優(you)勢(shi)分(fen)析、政策(ce)解讀，以(yi)及分(fen)享、比對(dui)、探討優(you)秀的市場(chang)案例，紛紛建言(yan)獻(xian)策(ce)、集思廣益，統(tong)一協同共識、凝(ning)聚發展合力(li)。

多措并舉、明確經營管理工作

  會議就集團下(xia)一(yi)階段經營管(guan)理(li)工(gong)作明確如(ru)下(xia)：
  一是要全面優化市場布局、升級協同商業模式，堅定推進營銷先行。重新(xin)定(ding)位業(ye)務結構，快速推進營銷平臺建(jian)設，不斷加速區域協同、專業(ye)協同、內外協同，加強(qiang)全員營銷意(yi)識。
  二是要壓實(shi)營銷責(ze)任、爭取(qu)跨越(yue)式突(tu)破，加快(kuai)高質量發展步伐。各業務單(dan)元(yuan)要用智(zhi)慧、聚資(zi)源、成合力，加大(da)營銷(xiao)資(zi)源的投入，深(shen)入研究細分市場，充分發揮區域(yu)公(gong)司(si)屬(shu)地(di)化優勢，提高建造(zao)業務增速，做精做透做大(da)重點領域(yu)。
  三是要多措并舉、加強(qiang)變革攻(gong)堅，確(que)保(bao)全年目標實現。要(yao)形成集(ji)團組織體系內的協同營銷合(he)力，建(jian)立分工(gong)明確的對接(jie)機制，根(gen)據(ju)市場特點制定(ding)應對措施，積(ji)極開拓新的細分市場，發揮全產業鏈綜合(he)實力，做大市場優(you)勢。
  四是要拓(tuo)寬營銷渠道、創新(xin)營銷模式，助力市場突(tu)圍。要結合市(shi)場、轉變營(ying)(ying)銷理念(nian)，用(yong)(yong)市(shi)場打開現(xian)場，用(yong)(yong)現(xian)場促進營(ying)(ying)銷，用(yong)(yong)營(ying)(ying)銷撬(qiao)動資本，用(yong)(yong)資本帶動施工。
  五(wu)是要聚焦人才(cai)培養(yang)、建設一流人才(cai)培養(yang)體系(xi)，打造專業營銷團隊。要(yao)形成合理(li)人(ren)才梯隊，貼近(jin)市場、持續(xu)優化健全激(ji)勵機制；加強(qiang)培訓質量，打(da)造一支執行力(li)強(qiang)、活力(li)滿能的(de)營銷隊伍。
  六是要搭建前后臺溝通的高(gao)速(su)路，實現(xian)業務與合規管控的高(gao)度協(xie)同(tong)。中后(hou)臺(tai)(tai)各職能單(dan)元要(yao)快速應對組織(zhi)變革(ge)帶(dai)來(lai)的(de)調整，要(yao)形成以滿(man)足業(ye)務(wu)單(dan)元更趨市場(chang)化(hua)(hua)(hua)需求(qiu)為導(dao)向的(de)服務(wu)模(mo)式，快速響應反饋、精準定(ding)策作為；另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)要(yao)積極(ji)探索和搭(da)建中后(hou)臺(tai)(tai)數字化(hua)(hua)(hua)服務(wu)模(mo)式和保障體系(xi)，優化(hua)(hua)(hua)流程、簡化(hua)(hua)(hua)手續(xu)，通過精細、高效的(de)數字在線管控服務(wu)，全面(mian)(mian)配(pei)合(he)各業(ye)務(wu)單(dan)元發力開拓(tuo)市場(chang)的(de)集團發展(zhan)大(da)局(ju)，持續(xu)強化(hua)(hua)(hua)前后(hou)臺(tai)(tai)作業(ye)協同與互動(dong)配(pei)合(he)，滿(man)足業(ye)務(wu)前端多元化(hua)(hua)(hua)的(de)服務(wu)需求(qiu)。

  集團將以此次交流會為(wei)契(qi)機，建立內外部(bu)定(ding)期交流機制，持(chi)續深(shen)化協(xie)同(tong)發展(zhan)模式，堅持(chi)以建筑工程(cheng)平(ping)臺(tai)(tai)為(wei)核心引領，新能源科技平(ping)臺(tai)(tai)、產業(ye)(ye)資本平(ping)臺(tai)(tai)、商(shang)業(ye)(ye)發展(zhan)平(ping)臺(tai)(tai)多(duo)輪驅動(dong)的“1+3”戰略布局，聚力推動(dong)資源高效整(zheng)合，全(quan)面賦能協(xie)同(tong)發展(zhan)。